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サービス 人と組織の成長に欠かせないアプローチ

ビジネスプロセスの最適化(BPR)

PMIの「ビジネスプロセスの最適化(BPR)」に関するコンサルテーションの価値は、常に活用の起点となる人を基軸とした仕組みを提供することにあります。

ビジネスプロセスを遂行するのは人、そしてそれを工夫して良くするのも、おかしくしてしまうのも人に起因する要素がほとんどです。

なぜビジネスプロセスが非効率なのか?その問題を解決していくために、人と人を取り巻くさまざまな環境から要因を見出し、根本的な原因の解決を可能とするビジネスプロセスの最適化、そしてビジネスプロセスを遂行する人の改革を促すこと、そこに真のBPRが隠されています。

おもな実績

強い意志と高い能力をもったマネジメント集団の構築と永続的な組織改革の断行(建設業)
ABC分析による組織的問題の可視化・構造化と、重点改革による本質的問題の解決(製造業)
特殊指標・事例DBの構築・展開による能力レベルの底上げ(流通業)

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